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SUMMARY:Les "Hommes" au coeur de l'innovation
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LOCATION:CNIT - ESSEC  - Amphi 104 - 08:30 à 11:00
DESCRIPTION:La prise en compte du facteur humain et plus particulièrement
  des \ncompétences et préférences individuelles est primordiale pour la 
 réussite \nde toute stratégie d'innovation.\nPourtant peu d'entreprises 
 disposent du recul et des outils nécessaires \npour agir sur ces facteur
 s de succès. Managers opérationnels et DRH sont \nsouvent insuffisamment
  armés pour recruter les profils propres à favoriser \nle processus l'in
 novation et peinent à identifier en interne les personnes \nles plus ada
 ptés aux besoins.\nComment aller au-delà des profils purement "créatifs"
  pour innover ? Quels \nprofils et management faut-il combiner pour réus
 sir ? Comment "faire avec \nce que l'on a" pour réussir ses projets inno
 vants ? Comment installer \ndurablement  l'humain au cœur de sa démarche
  d'innovation ?\nA l'agenda\, une combinaison d'apport de connaissances 
 et de partage \nd'expériences de terrain :\n08:30 - Accueil\n08:45-09:00
  - Prise en compte de l'innovation dans les politiques RH : les \nrésult
 ats de l'Etude 2010 sur les Dynamiques de l'Innovation\nAnne-Christine A
 yed – Présidente de PDMA France\n09:00-09:40  -  La Création d'une activ
 ité ebiz chez Generali France : \ndynamique humaine\nou innovation au cœ
 ur du succès?\nBertrand Boré  – Directeur du Développement – Generali Fr
 ance\n- Comment une création d'activité en rupture \ntechnologique/cultu
 relle/politique avec une organisation traditionnelle \ndans un métier tr
 aditionnel a pu survivre et prospérer?\n- Comment le management de la di
 mension humaine et le "faire autrement" ont \npermis contre toute attent
 e la réussite d'une aventure que Bertrand Boré – \nrétrospectivement – n
 'aurait peut-être pas tenté s'il avait su en 2009 dans \nquoi il se lanç
 ait...\n10:20-11:00 -   Les préférences cérébrales au service de l'innov
 ation chez \nLegrand\nEric Bessaudou – Chef de Projet Pôle Innovation – 
 Groupe Legrand\n- Au delà de tous les outils à notre disposition\, le sa
 larié d'une \nentreprise est  toujours l'acteur majeur dans une démarche
  d'innovation. \nSes principaux "drivers" sont alors ses connaissances e
 t son pouvoir \ncréatif. A la notion de compétences\, il est donc utile 
 d'ajouter la notion \nde préférences et plus particulièrement de préfére
 nces cérébrales.\n- Ceci nous a conduit\, chez Legrand à utiliser le mod
 èle des préférences \ncérébrales pour\, non seulement mieux prendre en c
 ompte et traiter les \naspirations de nos salariés en terme d'évolution 
 de carrière\, mais \négalement pour mieux sensibiliser et impliquer les 
 acteurs de nos projets \nqui forcément doivent générer des innovations.\
 n=========================================\nCette invitation a été créée
  avec amiando. \nAfin de renvoyer cette invitation\, veuillez vous rendr
 e sur http://www.amiando.fr/PdmaHommeInnov
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